主辦單位：中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 中培管理咨詢

時間地點：2009年12月5日至2009年12月5日 在 深圳

學(xué)員對象：主管研發(fā)總裁、副總裁、總監(jiān)及高級經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及高級專業(yè)人員

費(fèi) 用： 1500 元/位

研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2009-12-05

優(yōu)秀企業(yè)實踐證明：研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是激勵并保留研發(fā)人員的首要因素！

管理咨詢數(shù)據(jù)表明：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展并實施配套激勵措施，是打造一流研發(fā)隊伍的關(guān)鍵！

您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

◆ 殘酷競爭下核心研發(fā)人才流失嚴(yán)重，薪酬激勵已經(jīng)孤掌難鳴；

◆ 系統(tǒng)架構(gòu)師、技術(shù)專家等高端研發(fā)人才短缺問題長期無法得到解決；

◆ 職業(yè)發(fā)展沒有與激勵措施有效對接，研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展“規(guī)劃”變成了“鬼話”；

◆ 研發(fā)業(yè)績短期內(nèi)難以衡量，輸出成果不易量化，致使研發(fā)人員的能力難以評價。

我們?yōu)槟�提供的解決方案

◆ 正確理解研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；

◆ 理解研發(fā)人才成長的規(guī)律和特點，掌握研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計的關(guān)鍵要點；

◆ 基于先進(jìn)管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，掌握研發(fā)人員能力水平評價的最佳方法；

◆ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，掌握核心研發(fā)人員加速培養(yǎng)的方法；

◆ 能夠?qū)⒀邪l(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。

主講嘉賓

范金：《任職資格與員工能力管理》第一作者，深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司資深顧問。5年華為工作經(jīng)歷，參與華為任職資格體系設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計與優(yōu)化。曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計，包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國電信、中國銀聯(lián)、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化等。在任職資格體系設(shè)計和應(yīng)用，特別是研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面積累了豐富的經(jīng)驗和大量成功的案例。

地點時間： 深圳·2009年12月5日 （周六）

培訓(xùn)對象： 1.主管研發(fā)總裁、副總裁、總監(jiān)及高級經(jīng)理

2.人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及高級專業(yè)人員

我們建議：同一企業(yè)兩類人員共同參與

費(fèi) 用： 1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午宴、證書費(fèi)等）

課程大綱：

一、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題與解決之道

“官帽”下的研發(fā)人員職稱——少了一個技術(shù)專家，多了一個蹩腳的管理者

職業(yè)錨——被誤用的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

素質(zhì)模型——功能被放大的員工能力管理

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)人員激勵

二、研發(fā)人員任職資格體系設(shè)計

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——明確前進(jìn)的方向和里程碑

組織與人共同成長

? 人才成長的自然規(guī)律——培養(yǎng)高端∏型人才

? 案例：優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建激勵研發(fā)人員成長的“五級雙通道”

2、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

研發(fā)通道模型圖設(shè)計——我們究竟需要I型人才還是T型人才？

案例：某知名企業(yè)的研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道

研發(fā)通道職業(yè)發(fā)展的里程碑設(shè)計——提煉關(guān)鍵能力特征

演練：研發(fā)通道關(guān)鍵能力特征設(shè)計

3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計——建立能力評價的標(biāo)尺

為什么“基于工作能力的行為標(biāo)準(zhǔn)”才是最有效的評價標(biāo)準(zhǔn)？

任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點

4、研發(fā)人員任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

研發(fā)人員素質(zhì)要項設(shè)計——什么樣的人可能成為優(yōu)秀的研發(fā)人員？

研發(fā)人員工作技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計——如何將研發(fā)人員的能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果？

演練：研發(fā)通道工作技能要項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

5、任職資格認(rèn)證評價管理體系設(shè)計——確定你的能力位置和下一步發(fā)展方向

三種能力評價模式及應(yīng)用場合：360評估、專家組認(rèn)證答辯、情景模擬

研發(fā)人員資格等級認(rèn)證中的常見問題及解決方案

三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的兩大支撐體系

◆ 請“賜”我能力——研發(fā)人員資源池建設(shè)

如何建立資源池？如何制訂培養(yǎng)計劃并有效實施？

如何從資源池中選拔合適的人才？

資源池建設(shè)如何管理？

◆ 能者多勞“多得”——任職資格體系與薪酬體系的聯(lián)動

基于職位的薪酬體系無法解決的問題

“職位價值＋能力（職能）”薪酬體系設(shè)計

能力薪酬體系設(shè)計

四、現(xiàn)場問題解答

▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 訓(xùn) 回 執(zhí) 表 （此表復(fù)制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

傳真至：廣州:020-61968803或上海：021-51083298

我單位共＿＿＿ 人報名參加 2009年12月5日至2009年12月5日 在 深圳 舉辦的 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 高級研修班；

單位名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培訓(xùn)聯(lián)系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 聯(lián)系電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 聯(lián)系傳真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移動電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電子郵箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

參加人數(shù)：＿＿＿＿ 人 費(fèi)用總計：＿＿＿＿＿＿ 元

參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任職務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移動電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任職務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移動電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任職務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移動電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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廣州電話：（020）39971893、61968808 傳真號碼：（020）61968803

聯(lián) 系 人：趙小姐、張先生 報名郵箱： zhaowei@chinacpx.com

參會方式：請您把培訓(xùn)回執(zhí)表填寫好回傳，課前一星期您將會收到傳真函，包括培訓(xùn)注意事項及詳細(xì)安排 文檔生成：