員工職業發展的建議

配合公司即將推行的薪酬制度和績效考核制度，為開發人才、留住人才、促進員工與組織共同發展，保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，建議公司逐步建立員工職業發展管理制度。

一、 職業發展管理，是指組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、評估

和反饋的一個綜合性的過程。

職業發展管理包括兩個方面：

● 一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理

是職業發展成功的關鍵；

● 另一方面是組織協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教

育、培訓、輪崗等發展的機會，在使員工自身價值得到體現的同時，也促進了公司的持續發展。

二、 對公司現有員工職業發展的建議

1、 實施和完善員工縱向職業發展通道

● 按照《崗位分類等級表》所示的公司八大序列晉升通道，引導并鼓

勵員工在本序列中向上發展。

● 以研發序列為例，其縱向職業發展通道為：助理設計師——設計師

——專責設計師——主任設計師——總設計師。

2、 逐步建立輪崗、調崗制度，形成員工橫向職業發展通道

● 輪崗制度

對于研發序列和技術序列工藝類崗位的員工，應鼓勵他們有選擇地

定期相互輪崗，從而成為既懂研發、又懂工藝的綜合型人才。

對于生產序列的技能工人，也應該有選擇地定期輪崗，培養“多面

手型”的綜合型技能工人。

對于專業業務序列、黨群序列員工，由于工作的專業性較強，主要

考慮在部門內部輪崗，并從輪崗員工中提拔在多個崗位上均表現突出的員工擔任部門領導職務。

● 調崗制度

根據公司年度績效考核情況，從除管理序列外的其它序列員工中挑

選具備優秀管理才能的員工先進行儲備，待有相應崗位空缺時進入管理序列，類似的有從生產序列員工中挑選計劃統籌能力較強的員工進入專業業務序列擔任計劃員、調度員等職務。

建議公司所有招聘信息在公司OA 系統上優先向內部員工發布，對

這些職位有興趣的員工可以與部門主管領導溝通獲得許可后向人力資源部提出申請，按照內部招聘流程經過相關錄用程序步入新的工作崗位。

三、 對公司新進入員工職業發展的建議

1、 實行新員工入職規劃制度

新員工進入公司后三個月內，由所在部門負責人負責與新員工談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景等分析個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督導新員工談話制度執行情況。

2、 進行個人特長及技能評估

新員工進入公司后六個月內，由人力資源部對新員工進行個人特長及技能評估，評估內容包括員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容。

3、 新員工試崗制度

結合新員工的談話結果（本人主觀介紹）和人力資源部進行的評估結果（外部客觀評價），由人力資源部安排新員工在一年的見習期內試崗1——3個。

4、 根據新員工試崗結果，確定新員工轉正后的崗位和員工本人的職業發展方向。

四、 建立健全職業發展相關培訓

1、 入職培訓

● 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發展前景、企業文

化、員工福利待遇及相關規章制度等，便于新進人員更快勝任工作； ● 入職培訓的內容包括：公司歷史、發展規劃、企業文化建設、公司

經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業務知識和工作責任制等。

2、 在崗培訓

● 在崗培訓是根據員工年度績效考核結果反映的知識或能力的不足而

設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力； ● 在崗培訓內容包括通用知識類和專業知識類；

● 管理知識類：指利用內外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類

知識、技能和態度培訓；

● 專業知識類：指利用外部培訓資源開展的與業務、技術相關的知識

和技能培訓；

● 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為

其調職、晉升職層、調整薪酬職級的重要依據。

3、 轉崗培訓

● 轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層

晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉新崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力；

● 轉崗培訓內容包括：新崗位工作內容介紹；提高任職能力的針對性

培訓；新崗位專業知識培訓；

● 接受轉崗培訓的人員包括晉升人員與輪崗人員。