為全面了解企業(yè)層面基層治理能力現(xiàn)代化情況，2023年8月14日，武漢理工大學管理學院武漢市基層治理能力現(xiàn)代化研究暑期社會實踐隊來到武漢源力國際貿(mào)易有限公司進行實地走訪調(diào)研。
在與管理人員胡總經(jīng)理的交談中，實踐隊員們我們了解到，該公司是一家規(guī)模較小的民營企業(yè)，正面臨著治理主體人本化的困境。由于公司組織業(yè)務培訓的成本較高，培訓機會十分有限，員工需要依靠個人自學和在工作中積累經(jīng)驗的方式來提高業(yè)務素養(yǎng)。而個人素養(yǎng)的有待提高，以及公司相應獎勵機制的缺失，也導致很少有員工主動參與基層治理并提出建議，這也成為該公司治理能力現(xiàn)代化發(fā)展的重要制約因素。胡總經(jīng)理坦言，公司的職位晉升取決于員工的能力和工作表現(xiàn)，業(yè)務發(fā)展好、業(yè)績突出的員工更易得到晉升機會。因為小規(guī)模民營企業(yè)的自身屬性，公司除了少數(shù)專人負責關鍵崗位的情況，大多為一人多崗，但從另一方面來看，這種工作方式也有利于培養(yǎng)綜合性人才。此外，該公司的招聘過程主要依賴面試，其人才選拔機制尚未健全。
與大型企業(yè)相比，小型民營企業(yè)的管理層級較少，但相應地，信息傳遞更為迅速。該公司對于辦公軟件釘釘?shù)氖褂煤臀⑿殴ぷ魅旱挠懻摚兄诤喕瘜徟鞒蹋瑢崿F(xiàn)扁平化管理。然而，在通過數(shù)字化管理來提高公司治安和員工信息化管理水平、優(yōu)化管理系統(tǒng)方面上，該公司仍處于設想階段，未來的相關建設推進任重而道遠。
面對這些挑戰(zhàn)，除了公司內(nèi)部需加強基礎建設之外，政府、學校和社會組織等亦能發(fā)揮重要作用，促進小型民營企業(yè)的成長。對于該公司來說，未來發(fā)展前景充滿了不確定性，公司所處行業(yè)的局限性，使其難以擴大或維持業(yè)務規(guī)模，需要進行轉(zhuǎn)型升級。管理人員透露，在國家政策的支持下，公司正在考慮將業(yè)務拓展到室外經(jīng)濟領域，例如球館運營，并利用自媒體來對公司形象加以宣傳。公司也積極籌劃投放校招名額，這無疑是引進人才的一個重要途徑。
實踐隊員們在對該公司的實地調(diào)研中，充分了解到小型民營企業(yè)在基層治理能力現(xiàn)代化方面所面臨的困境與挑戰(zhàn)。深入基層，方知基層治理之難，我們青年應抖擻精神，敢實踐，悟真知，在實干中錘煉本領，努力為社會基層治理能力現(xiàn)代化研究貢獻綿薄之力。
