2023年8月15日，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院武漢市基層治理能力現(xiàn)代化研究暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)赴中建七局土木工程公司開展調(diào)研，從企業(yè)層面深入了解武漢市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平。
實(shí)踐隊(duì)員們圍繞公司基層治理工作與各部門經(jīng)理開展座談交流會(huì)。各部門經(jīng)理從公司治理的不同方面詳細(xì)介紹公司現(xiàn)代化治理狀況，熱情回答實(shí)踐隊(duì)員們提出的各方面問題，使實(shí)踐隊(duì)員們?nèi)媪私獾焦粳F(xiàn)代化治理發(fā)展能力與水平。
在治理主體人本化方面，中建七局建立起全面系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，傾注人才培養(yǎng)計(jì)劃，將通用性培訓(xùn)與專業(yè)性培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行項(xiàng)目導(dǎo)師制。人力資源部經(jīng)理曹炳蔚表示，公司針對大學(xué)畢業(yè)生，還實(shí)行見習(xí)生培訓(xùn)，提高他們工作能力的同時(shí)，有效響應(yīng)國家?guī)椭髮W(xué)生就業(yè)的政策。另外，公司搭建“筑基筑才筑匠”三大基地，倡導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)，以需求為導(dǎo)向，促進(jìn)全員治理素質(zhì)現(xiàn)代化。曹經(jīng)理還表示，為激發(fā)全員治理的主觀能動(dòng)性，公司將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一的同時(shí)，還給予公司員工參與決策的機(jī)會(huì)，實(shí)行優(yōu)秀人才旁聽制度，建設(shè)員工訴求收集平臺(tái)，以提高企業(yè)人文關(guān)懷。
在治理手段數(shù)字化方面，技術(shù)質(zhì)量部武經(jīng)理為實(shí)踐隊(duì)員們做出細(xì)致介紹。企業(yè)搭建“OA”平臺(tái)，將信息匯集于統(tǒng)一系統(tǒng)，方便資料查找，打通各個(gè)部門之間的信息壁壘，加強(qiáng)信息流通交互。公司聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)效，引領(lǐng)數(shù)字建設(shè)規(guī)劃，不斷探索區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展應(yīng)用，助推各種信息匯集整合，減少信息沖突和矛盾。數(shù)字賦能管理，有效提升治理效能和效率，將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。但同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也可能會(huì)存在著工業(yè)化、數(shù)字化、信息化三者不匹配的問題。對此，白經(jīng)理表示，企業(yè)一方面要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，另一方面要在傳統(tǒng)工作方法中優(yōu)化路徑，提質(zhì)增效，向著扁平化、垂直化管理模式發(fā)展，為智能系統(tǒng)、設(shè)備全面應(yīng)用做出努力。
在治理保障規(guī)范化方面，辦公室宋經(jīng)理表示公司建立嚴(yán)格的大監(jiān)督體系，上下級(jí)雙向監(jiān)督，同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)，保障著工作流程正常開展，維護(hù)治理體系良性發(fā)展。企業(yè)還通過制度制定嚴(yán)格審批，強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)等系列措施提高制度執(zhí)行力，努力確保制度體系健康穩(wěn)定發(fā)展。
本次實(shí)踐調(diào)研中，實(shí)踐隊(duì)員們從中建七局這一典型范例入手，從治理主體、治理手段、治理保障三方面了解現(xiàn)今國有企業(yè)的治理水平與治理能力。實(shí)踐隊(duì)員們在調(diào)研中學(xué)思踐悟，聽真言、學(xué)真知、悟真諦，努力為基層現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
