一、導言

電力企業在國民經濟中發揮著重要的作用。電力企業服務程度直接關系到生產與生活的電力供應情況，對公眾的生存與發展產生深刻的影響。為此，電力企業應該做好人力資源規劃工作，為自身的發展提供重要的人力資源基礎。在這一過程中，職業生涯規劃能夠發揮積極的作用。職業生涯管理是指企業和員工個人共同對員工職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個綜合性過程。電力企業應該認真做好職業生涯規劃活動，增強員工工作的目的性與方向性，以員工的發展帶動企業的進步，從而為公眾提供更為優質的電力供應服務。為此，本研究將對電力企業員工的職業生涯規劃活動進行分析，以便對電力企業開展相應活動提供理論上的指導與啟示。

二、電力企業員工職業生涯規劃工作不足

企業對員工的職業生涯規劃的重視程度不足。員工的職業生涯規劃是電力企業人力資源工作的重要環節，對企業的發展具有深遠的影響。但是，電力企業在當前的工作中卻沒有做好員工的職業生涯規劃活動，為員工的發展提供專業性的輔導與幫助。這突出表現在電力企業并沒有認識到職業生涯規劃活動的重要性。一些電力企業由于受到傳統計劃經濟思想的影響，用僵化的思想對員工進行管理，忽視了員工發展的動態性。這導致一些電力企業并沒有關注員工的職業生涯規劃教育。這種現象容易導致電力企業員工出現奮斗目標模糊與缺乏自我發展動力的情況。另外，對職業生涯規劃的重視程度不足還體現在相關的活動流于形式， 并沒有對企業員工的發展發揮實質性的效果。一些電力企業開展了員工的職業生涯規劃活動，但是卻沒有對活動投入充足的人力與物力。這導致活動受制于資源的限制，無法真正服務于電力企業員工，變成了形象工程。

職業生涯規劃活動沒有結合員工發展特點。一些電力企業員工職業生涯規劃的不足還體現在活動并沒有充分結合員工的發展。這主要體現在兩個方面。一方面，職業生涯規劃活動忽視了不同崗位的員工的差異性。電力企業具有技術性崗位、管理性崗位和經營性崗位，不同崗位的員工，其發展的路徑與要求會有所不同。但是，一些電力企業的職業生涯規劃活動卻忽視了這種差異性，對不同崗位的員工開展完全相同的活動。這必然降低了活動對員工發展的效果。另一方面，職業生涯規劃活動忽視了不同工作階段員工的差異性。處于不同職業生涯的員工具有不同的發展需求與目標。這也要求職業生涯規劃活動要充分考慮這一差異性。但是，這種差異性卻沒有在職業生涯規劃活動中得到體現。這也給活動的制定帶來不利的影響。

員工對職業生涯規劃活動的參與性不高。員工是職業生涯規劃教育的主體與對象，其參與的積極性直接關系到職業生涯規劃活動的效果。可是，一些電力企業員工在思想上卻不重視職業生涯規劃活動人，沒有意識到相關活動對自己的價值。他們在參與職業生涯規劃活動的時候，存在消極的態度，沒有認真完成各項教育任務。這導致一些電力企業職業生涯規劃活動的缺勤率非常嚴重，嚴重影響了活動的效果。

三、電力企業員工職業生涯規劃完善措施

企業要建立完善的職業生涯規劃教育制度。要充分發揮職業生涯規劃在電力企業人力資源工作中的作用，企業需要構建完善的職業生涯規劃教育制度。首先，電力企業要投入一定的物資資源。充分的資源是職業生涯規劃活動成功開展的基礎與前提。為此，電力企業可以在每年的預算中，可以對員工的職業生涯規劃活動的資金進行單列。這可以保證職業生涯規劃活動具有充分的物質基礎。其次，電力企業可以安排職業生涯規劃工作的專職人員。安排專職人員，可以增強職業生涯規劃教育活動的專業性。專職人員可以根據電力企業的需要，認真做好員工的職業生涯規劃活動，增強活動的有效性。再次，電力企業要建立教育的規則

制度。當前，一些電力企業的職業生涯規劃活動的效率偏低的原因在于它們并沒有為建立起完善的規則制度。針對這一情況，電力企業應該完善相應的制度，對員工每年參與職業生涯規劃教育的次數與內容進行明確的規定，并對無故缺勤的員工進行懲罰。這可以保證電力企業的職業生涯規劃活動有序開展。

職業生涯規劃要以電力企業發展目標為基礎。職業生涯規劃應該以電力企業發展目標為基礎。職業生涯規劃活動不是形象工程，其應該真正能夠為電力企業的發展服務。為此，人力資源部門人員應該在了解企業發展目標的情況下，規劃好員工的職業生涯。例如，寧夏電力公司可以依據到2015年實現“再造一個寧夏電網”的企業發展目標，做好不同崗位員工的職業規劃活動，讓每一名員工明確自己的使命與任務。這可以將個人的發展同企業進步有機統一起來，從而保證了企業目標的實現。又如，北京電力公司的發展目標為“建設國內一流、國際水準的責任效益型現代電力企業”。人力資源部門的員工可以依據這一企業目標，制定不同崗位員工的具體發展目標。這能夠為北京電力公司不同崗位的員工的發展指明明確的方向，從而增強他們工作與發展的動力。

職業生涯規劃要結合員工的個人發展需要。職業生涯規劃除了要考慮電力企業的發展目標之外，還要結合員工個人的發展需求。一方面，電力企業在實施職業生涯規劃的過程中要充分考慮不同崗位與不同職業生涯階段員工的發展需要，從而做好相應的規劃活動。比方說，針對剛入職的技術崗位的員工，其職業生涯規劃的重點應該是熟悉電力技術環境與縮短職業探索期。對于工作多年的從事管理崗位的員工，其職業生涯規劃的重點應該是增強組織能力，優化企業管理體系。差異性的職業生涯規劃，能夠使活動更好滿足員工的發展需求，從而促進員工的發展。另一方面，職業生涯規劃要充分尊重員工的意愿。人力資源部門在開展活動的過程中，要充分尊重員工的想法與觀念。為此，人力資源部門人員在活動過程中要做好同

員工的溝通與交流工作，從而使職業生涯規劃的目標與內容能夠更好放映員工的意志與需求。

企業要提升員工參與職業生涯規劃的積極性。增強員工參與職業生涯規劃活動的積極性也是增強活動效果的關鍵措施。為此，電力企業人力資源部門要重視職業生涯規劃活動的多樣性。人力資源部門在開展職業生涯規劃教育的時候要應用知識宣傳、個體輔導與講座等多樣化的方式，提升企業員工參與活動的積極性。比方說，人力資源部門可以邀請相關的專家，到企業為員工開展以“電力企業員工如何進行職業生涯規劃”為主題的講座。員工通過這個講座，可以對職業生涯規劃的內涵與策略進行深入的了解，并能夠將所學知識應用到自己的發展之中，從而實現自我快速的成長。