教育的均衡發(fā)展是新型教育發(fā)展觀，是更寬泛意義上的人文關(guān)懷，是教育面前人人平等、教育公平的具體體現(xiàn)。在今后三年，我們xx片大學(xué)區(qū)將緊緊結(jié)合《寬城區(qū)“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的具體內(nèi)容，努力探索“互助共贏-交流聯(lián)動(dòng)-有效整合-共同發(fā)展”的新型工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)xx片共同體各學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、均衡發(fā)展、特色發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。為此，制定“xx片教育發(fā)展共同體三年發(fā)展規(guī)劃”。 一、工作目標(biāo)

（一）共同體總體發(fā)展目標(biāo)

以創(chuàng)設(shè)品牌共同體為總目標(biāo)，堅(jiān)持“一體打造，共同發(fā)展”的理念，逐步達(dá)成xx片教育特色化、師資隊(duì)伍優(yōu)秀化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)生發(fā)展全面化的均衡發(fā)展目標(biāo)。確立“一個(gè)理念、三項(xiàng)原則、四個(gè)發(fā)展、五種機(jī)制”的共同體發(fā)展總體目標(biāo)：

一個(gè)理念：文化引領(lǐng)、品牌立身、共享共贏、和諧發(fā)展

三項(xiàng)原則：資源共享原則、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則、深度整合原則

四個(gè)發(fā)展：均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展

五種機(jī)制：共同體發(fā)展一體化、制度建設(shè)機(jī)制化、交流體驗(yàn)經(jīng)常化、課堂研究?jī)?nèi)涵化、教育資源開放化

（二）共同體三年發(fā)展總體規(guī)劃

針對(duì)共同體的基本現(xiàn)狀，我們計(jì)劃從以下三個(gè)方面工作切入：第一，經(jīng)過專業(yè)引領(lǐng)，形成教師發(fā)展文化。第二，打造共同體專業(yè)名師團(tuán)隊(duì)，形成集群放射規(guī)模；第三，以“國學(xué)教育”為載體，培養(yǎng)有品位、有內(nèi)涵、有道德、有知識(shí)的少年兒童，并創(chuàng)建學(xué)區(qū)鮮明的辦學(xué)特色。

（三）20xx至2014年三年年度目標(biāo)

力爭(zhēng)通過不懈的努力，逐步實(shí)現(xiàn)具有梯次性的學(xué)區(qū)三年發(fā)展目標(biāo)：

1、互動(dòng)交流、聯(lián)動(dòng)年：（20xx、1-20xx、1）通過學(xué)區(qū)內(nèi)各校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生交流和聯(lián)動(dòng)，放大優(yōu)質(zhì)教育資源的示范輻射作用，打造名師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，探索學(xué)區(qū)一體化教育教學(xué)管理的實(shí)效模式，帶動(dòng)影響學(xué)區(qū)整體工作的全面優(yōu)化發(fā)展。

2、強(qiáng)化引領(lǐng)，整合年：（20xx、1-20xx、1）在學(xué)區(qū)內(nèi)推行一體化引領(lǐng)、一體化管理、一體化打造的機(jī)制，整合師資力量、整合學(xué)區(qū)特色、整合教育資源、促進(jìn)學(xué)區(qū)一體發(fā)展。

3、彰顯個(gè)性，特色年：（20xx、1-2014、1）在學(xué)區(qū)內(nèi)推行一體化的引領(lǐng)、管理，打造考核評(píng)價(jià)制度化的基礎(chǔ)上，全力打造學(xué)區(qū)品牌，逐步形成xx片辦學(xué)理念、教師專業(yè)發(fā)展、教育教學(xué)質(zhì)量等鮮明的學(xué)區(qū)特色，初步實(shí)現(xiàn)學(xué)區(qū)教育教學(xué)均衡化。

（四）具體目標(biāo)

1、引導(dǎo)廣大教師樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，促進(jìn)廣大教師端正教育思想、更新教育理念，規(guī)范教育教學(xué)行為，以高尚的品格塑造人，淵博的學(xué)識(shí)培養(yǎng)人，向社會(huì)展示我片教師的良好形象，辦人民滿意的教育。

2、打造名師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大名師的示范輻射作用。自200xx年打造名師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，名師隊(duì)伍人數(shù)逐年遞增，20XX年末達(dá)到15%-25%，20XX年末達(dá)到25%-35%，20XX年達(dá)到35%-45%。

3、強(qiáng)化xx片教師研修力度。從200xx年至2014年，實(shí)施“三大工程”和“三大系列”，即“教師研訓(xùn)工程”、“實(shí)效課堂工程”、“名師引領(lǐng)工程”；“師德修養(yǎng)系列”、“教科研專業(yè)化系列”、“信息化應(yīng)用系列”。

4、打造鮮明的學(xué)區(qū)辦學(xué)特色，以“國學(xué)教育”為載體，聯(lián)動(dòng)發(fā)展、深度整合。

二、具體措施

理念引領(lǐng)、活動(dòng)促進(jìn)，措施保障是學(xué)區(qū)深度發(fā)展最有效的途徑。我們計(jì)劃未來三年重點(diǎn)抓好以下三方面工程。

（一）隊(duì)伍建設(shè)工程

1、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)：

建議學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，內(nèi)涵發(fā)展，成為學(xué)習(xí)型、學(xué)者型、研究型的學(xué)校管理者。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要深入到片上基層學(xué)校的教學(xué)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行聽評(píng)課研討。每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。每學(xué)年在校長、書記、教學(xué)校長、德育主任不同層面上開展一次集中的論壇或?qū)W習(xí)交流研討會(huì)，以便各校主管領(lǐng)導(dǎo)在交流互動(dòng)中共同提升。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)：

（1）師德工作：

〈1〉抓好支部：以各校支部書記為首共同組建xx片業(yè)余黨校，吸納各校黨員、黨員積極分子、團(tuán)員為黨校學(xué)員，堅(jiān)持開展“樹師表形象，當(dāng)先鋒教師”的系列活動(dòng)。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員教師先鋒模范作用，率先垂范，以身作則，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)。

〈2〉抓好師德：認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)教師師德建設(shè)的意見》，重點(diǎn)抓好市教育局頒發(fā)的“五條禁令”和“七個(gè)嚴(yán)格”“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求。通過一系列行之有效的“師德工程”和文化建設(shè)、理論研討、典型示范等系列活動(dòng)，促進(jìn)xx片廣大教師端正教育思想、規(guī)范教育教學(xué)行為，以高尚的品格塑造人，淵博的學(xué)識(shí)培養(yǎng)人，向社會(huì)展示我片校教師的良好形象，辦人民滿意的教育。

〈3〉抓好工會(huì)：每學(xué)期統(tǒng)一組織豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)和大型聯(lián)誼活動(dòng)、最大程度地滿足xx片教職員工休閑娛樂的需求，釋放工作壓力，增加職業(yè)幸福感，以更飽滿的精神投身教育工作。

（2）教學(xué)工作：

〈1〉同步落實(shí)常規(guī)管理，資源共享。

在片內(nèi)全體教師中開展“一備二研”活動(dòng)。每學(xué)年6-8次，全員參與。具體做法為：一備（集體對(duì)話）。集體備課由學(xué)區(qū)學(xué)科基地校教學(xué)校長親自負(fù)責(zé)，開展形式多樣的備課活動(dòng)，提升片上學(xué)科教師的專業(yè)素養(yǎng)。二研（集體研究）面對(duì)面研究-各學(xué)科備課時(shí)要以典型課為案例研究教材、研究教法。在集體討論的基礎(chǔ)上，形成教學(xué)預(yù)案，即“集體+個(gè)性”的教學(xué)設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)研究-利用寬城教育網(wǎng)開設(shè)“xx片學(xué)科交流平臺(tái)”欄目，組建語、數(shù)、外學(xué)科qq群，讓學(xué)區(qū)內(nèi)的老師利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)集體研究，縮短時(shí)間，壓縮空間，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

片內(nèi)月考、中期質(zhì)測(cè)、實(shí)行三統(tǒng)一。即統(tǒng)一試題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一分析。統(tǒng)一試題為月考、中期質(zhì)測(cè)試卷統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。統(tǒng)一試卷分析是指學(xué)區(qū)內(nèi)結(jié)對(duì)子的城鄉(xiāng)兩校各年級(jí)各科考試成績(jī)?cè)谝黄疬M(jìn)行橫向和縱向的深層次的試卷分析，互相促進(jìn)，取長補(bǔ)短。并逐步建立xx片質(zhì)測(cè)試題庫。

〈2〉分層培養(yǎng)各級(jí)教師，聯(lián)動(dòng)提升。

召開“寬城區(qū)xx片教育發(fā)展共同體理事會(huì)成立大會(huì)”儀式。明確各校的職責(zé)，公布章程，結(jié)成對(duì)子，形成大校帶小校、強(qiáng)校帶弱校、城校帶農(nóng)校的管理模式。

發(fā)揮“名師工作室”的作用，進(jìn)一步打造xx片名師。

以天津路小學(xué)“陸宏庭名師工作室”為基礎(chǔ)成立xx片名師工作室，吸收片上一些有發(fā)展意向和發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科教師作為名師工作室學(xué)員，以名師工作室作為學(xué)習(xí)的基地，采取集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)員的理論素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。以教研活動(dòng)為載體，發(fā)揮各校名師的輻射引領(lǐng)作用。

組建xx片名師巡講團(tuán)，選拔本片各校各學(xué)科優(yōu)秀的師資力量。名師巡講團(tuán)將每學(xué)年定期或不定期走進(jìn)大學(xué)區(qū)的各個(gè)兄弟學(xué)校送優(yōu)質(zhì)課或?qū)ｎ}講座等，與片內(nèi)的學(xué)校進(jìn)行教研互動(dòng)、反思、研討，這樣既發(fā)揮了名師的引領(lǐng)、輻射作用，又為各校教師之間搭建了互相學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。

加快片上骨干教師的培養(yǎng)。鼓勵(lì)優(yōu)秀青年教師脫穎而出，為青年教師引路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，提供機(jī)遇。

引路子：聘請(qǐng)省、市教育專家指導(dǎo)，定期組織骨干教師開展教改教研活動(dòng)，促進(jìn)骨干教師提高教育教學(xué)理論和業(yè)務(wù)水平。

搭臺(tái)子：按學(xué)科分類，開展系列技能比賽，評(píng)選教育教學(xué)各級(jí)人才，為骨干教師脫穎而出提供舞臺(tái)。

壓擔(dān)子：聘請(qǐng)省、市教育科研專家為顧問，為骨干教師確立實(shí)驗(yàn)課題。安排實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，考核評(píng)估實(shí)驗(yàn)結(jié)果。骨干教師所擔(dān)任的課要無條件地向校內(nèi)外開放，同時(shí)要隨時(shí)承擔(dān)研討課、觀摩課任務(wù)。

給機(jī)遇：優(yōu)先選派片上中青年骨干教師學(xué)習(xí)、考察，參加各個(gè)層次的教育研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、報(bào)告會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)等，開闊視野，拓展思路。

上好三類課，培養(yǎng)三個(gè)層次的教師。以此來推動(dòng)片上課堂及整體教學(xué)改革，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。三類課是：教學(xué)常規(guī)課、教學(xué)大賽課、教學(xué)示范（引領(lǐng)）課。三個(gè)層次的教師是：合格教師、骨干教師、名優(yōu)教師。

〈3〉科研工作

教科研是教學(xué)改革發(fā)展的根本保證。以天津路小學(xué)“十二五”省級(jí)課題規(guī)劃“數(shù)字化教育資源建設(shè)和共享資源機(jī)制研究”為課題統(tǒng)領(lǐng)。深入開展教育資源庫的建設(shè)研究。首先以天津小學(xué)“電子白板”為載體，加大學(xué)區(qū)教師的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，使每所學(xué)校信息技術(shù)骨干教師具備信息素養(yǎng)、資源整合能力、網(wǎng)上教研能力、進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)下信息教育的需要。其次組織片內(nèi)中青年骨干教師選擇研究課題，承擔(dān)實(shí)驗(yàn)研究。通過教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)xx片大面積教育教學(xué)改革，把教科研和課堂教學(xué)真正融為一體，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型教師向科研型教師的轉(zhuǎn)變，有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

三年之內(nèi)我片力爭(zhēng)90%的教師形成一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，60%的教師能對(duì)外作公開課；30%的教師成為科研型人才；35%以上的教師成為區(qū)、市、省各級(jí)骨干教師、20%的教師有獨(dú)立承擔(dān)的研究課題并撰寫有研究課題的經(jīng)驗(yàn)、論文和成果。

（二）德育養(yǎng)成工程

構(gòu)建片內(nèi)“一體兩翼”的德育教育模式。以學(xué)生“養(yǎng)成教育”為核心，學(xué)生評(píng)建體系為基點(diǎn)，以國學(xué)特色教育為主要內(nèi)容，樹立大德育教育觀，營造良好育人氛圍，開展以人為本、務(wù)實(shí)高效的德育活動(dòng)。

1、打造“快樂學(xué)國學(xué)、美德伴成長”品牌教育系列活動(dòng)。

共同體各校要圍繞“快樂學(xué)國學(xué)、美德伴成長”為主題把學(xué)經(jīng)典誦讀活動(dòng)作為校園特色活動(dòng)，秉承“浸潤國學(xué)、玩味國學(xué)、快樂國學(xué)”的宗旨，積極創(chuàng)新載體，將經(jīng)典誦讀與學(xué)生生活交織一體，有機(jī)地將“國學(xué)誦讀”與德育活動(dòng)加以整合，把傳統(tǒng)的國學(xué)經(jīng)典誦讀轉(zhuǎn)化為形式多樣、內(nèi)容豐富的說、唱、跳等形式，融合在課間操、集體舞、體育活動(dòng)中，形成綜合性語言活動(dòng)，打造獨(dú)具一格的xx片校園文化亮點(diǎn)。

2、構(gòu)建共同體“激勵(lì)性”評(píng)價(jià)為核心的學(xué)生評(píng)價(jià)體系。

以二實(shí)驗(yàn)小學(xué)“學(xué)生綜合評(píng)價(jià)體系”為基點(diǎn)，“激勵(lì)性”評(píng)價(jià)為核心，《導(dǎo)行手冊(cè)》為載體，組織片上各學(xué)校學(xué)習(xí)、借鑒、完善評(píng)價(jià)體系。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)區(qū)域內(nèi)全面鋪開，構(gòu)建xx片學(xué)生評(píng)價(jià)體系。使學(xué)生不斷擁有成就感，進(jìn)而不斷完善自我，全面發(fā)展。

（三）特色創(chuàng)建工程。

探索“國學(xué)教育”的學(xué)區(qū)特色。在各校原有辦學(xué)特色的基礎(chǔ)上，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，形成特色聯(lián)動(dòng)、縱橫貫通的互動(dòng)格局，努力鍛造學(xué)區(qū)教育品牌！以書香校園為底蘊(yùn)，讓“國學(xué)啟蒙·經(jīng)典誦讀”特色在學(xué)區(qū)開花。結(jié)合“國學(xué)教育“十二五實(shí)驗(yàn)課題”，按照“人人參與，人人發(fā)展，人人快樂”，“每天誦讀十分鐘，堅(jiān)持幾年不放松，少年養(yǎng)志后續(xù)功”等理念，開展系列教育教學(xué)活動(dòng)。每年學(xué)區(qū)內(nèi)進(jìn)行“國學(xué)教育”特色現(xiàn)場(chǎng)開放。二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、浙江小學(xué)、天津路小學(xué)等力爭(zhēng)在20xx-2014年?duì)巹?chuàng)市（省）A級(jí)特色學(xué)校。

（四）基地建設(shè)工程

創(chuàng)建xx片基地校，天津路小學(xué)為綜合培訓(xùn)基地校；浙江小學(xué)為國學(xué)教育傳承基地校；區(qū)二實(shí)驗(yàn)小學(xué)為學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)研究基地校；蘭家小學(xué)為鄉(xiāng)土文化基地校；奮進(jìn)小學(xué)為陽光體育基地校。

教育發(fā)展合作共同體是教育發(fā)展的新生事物，也是教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。xx片作為寬城區(qū)四片兩帶中的一個(gè)重要組成部分，它的工作勢(shì)必是任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在教育局的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)進(jìn)修學(xué)校專業(yè)的指導(dǎo)下，我們將秉持“六校聯(lián)動(dòng)，均衡發(fā)展，互促提高”的原則，有信心把片內(nèi)各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好。