從《基業(yè)長青》書名上理解，以為是一本很深奧的管理類書籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報時做形象比喻，劃分能否造就一個偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，是樹立價值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業(yè)能走多遠的源動力。作者認為，在構(gòu)建高瞻遠矚公司時，最重要的不是采取行動，而恰恰是改變觀念，樹立核心理念，和追求進步的驅(qū)動力，進一步落實到保持核心和刺激進步來創(chuàng)造機制，這是造鐘的根本要義，也是構(gòu)建和管理一個組織的內(nèi)涵。

要創(chuàng)辦一個偉大的企業(yè)，利潤是生存的必要條件，是達成更重要目的的手段，不能把追求利潤視為目的，利潤好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒有它們，就沒有生命；摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出，把利潤看作追求公司目標的必要手段，而不是最終的目標，兼具理想主義和務(wù)實主義，兼容并蓄，和諧共生。