在貴州貴陽市花溪區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品展廳，標(biāo)有“生態(tài)價值認(rèn)證”的刺梨汁擺上貨架，溢價30%仍供不應(yīng)求——這是南京財經(jīng)大學(xué)“山水經(jīng)行”團隊的最新成果。這支由00后組成的調(diào)研團隊，歷時一年跨越6省，將“綠水青山就是金山銀山”的理念轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的民生紅利，用青春腳步丈量出生態(tài)治理的中國路徑。
　　
　　一、問診山水：在矛盾交織處尋找破題密鑰
　　
　　2023年深秋，團隊在江蘇太湖調(diào)研時發(fā)現(xiàn)：盡管生態(tài)修復(fù)投入巨大，部分地區(qū)仍面臨“政府買單、企業(yè)圍觀、群眾旁觀”的困境。這促使他們將研究重心轉(zhuǎn)向“多元主體協(xié)同機制”，在浙江湖州、江西贛州等地展開蹲點調(diào)研。
　　
　　在浙江安吉的“兩山銀行”運營中心，隊員們發(fā)現(xiàn)政府主導(dǎo)的生態(tài)資產(chǎn)收儲機制如何激活沉睡資源；在江西尋烏的廢棄礦區(qū)，他們見證社會資本通過“修復(fù)+光伏+農(nóng)業(yè)”模式實現(xiàn)盈利反哺；在安徽巢湖的漁民新村，他們記錄下村民通過“水質(zhì)監(jiān)測員”“生態(tài)管護員”等新職業(yè)參與治理的全過程。這些案例被提煉為“政府引導(dǎo)-市場運作-公眾參與”三位一體模型，相關(guān)論文入選中國管理案例共享中心。
　　
　　二、精準(zhǔn)開方：為不同地貌定制轉(zhuǎn)化方案
　　
　　“東部沿海地區(qū)適合生態(tài)產(chǎn)品市場化交易，中部礦區(qū)可探索‘修復(fù)+產(chǎn)業(yè)’復(fù)合模式，西部山區(qū)則要打好‘生態(tài)+文旅’組合拳。”團隊成員王碩展示著根據(jù)109個案例總結(jié)出的區(qū)域適配指南。在浙江麗水，他們協(xié)助設(shè)計的“甌江山水工程數(shù)字監(jiān)管平臺”，通過衛(wèi)星遙感和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)測治理進度，使項目資金使用效率提升25%；在河南平頂山，針對煤礦塌陷區(qū)提出的“土地整治+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”方案，已帶動1.2萬畝廢棄土地復(fù)墾，誕生37個生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社。
　　
　　最具突破性的是他們提出的“生態(tài)產(chǎn)品價值核算體系”，將空氣、水源等公共生態(tài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)濟指標(biāo)。在貴州花溪，團隊聯(lián)合當(dāng)?shù)卣�府建立的核算模型，首次將苗族村寨的梯田景觀、森林碳匯納入價值評估，使每個村寨的生態(tài)資產(chǎn)顯性化，直接推動12個少數(shù)民族村寨獲得綠色信貸支持。
　　
　　三、成果轉(zhuǎn)化：讓調(diào)研數(shù)據(jù)變成發(fā)展紅利
　　
　　團隊的努力正在產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：為上饒市設(shè)計的“礦山修復(fù)收益共享機制”，吸引26億元社會資本投入，使廢棄礦區(qū)變身4A級景區(qū)；向南京市高淳區(qū)提出的“濕地生態(tài)補償標(biāo)準(zhǔn)”，推動當(dāng)?shù)孛磕暝黾由鷳B(tài)轉(zhuǎn)移支付資金3000萬元；在江蘇太湖流域建立的“生態(tài)環(huán)境指標(biāo)交易平臺”，已完成首單500萬元的水質(zhì)改善指標(biāo)交易。
　　
　　“我們在江西望仙谷調(diào)研時，村民說‘以前怕下雨，現(xiàn)在盼游客’。”隊員蔡趙浩回憶，團隊推動的“生態(tài)修復(fù)+文旅開發(fā)”模式，讓這個曾經(jīng)的“空心村”年均接待游客50萬人次，村集體收入增長10倍。
　　
　　四、青春力量：做生態(tài)文明的“播種機”
　　
　　從長江之畔到云貴高原，“山水經(jīng)行”團隊的足跡串起中國生態(tài)治理的壯美畫卷。他們用行動證明，當(dāng)青春與時代同頻，當(dāng)知識與實踐共振，每一個平凡的調(diào)研瞬間，都可能成為撬動生態(tài)變革的支點。正如隊員們在調(diào)研報告扉頁所寫：“我們守護的不僅是綠水青山，更是中國式現(xiàn)代化的未來。”