中國石油大學（華東）魯甸行實踐隊的雙線實踐在云南昌寧告一段落，但隊員們清楚的知道，這段實踐經歷帶給他們的感觸還遠不止于此。我們魯甸行實踐隊的線下實踐，在云南昌寧以向快遞驛站附近的居民分發調查問卷的方式完美落幕。線下同學一整個星期的社會實踐、調研追蹤、實地調研……外加線上宣傳同學一整個星期的路線制定、提前考察、案例分析……在今天，仿佛到了一個終于可以讓人喘息的休整點。它標志著，我們魯甸行實踐隊，已經朝著我們既定的目標，邁出了階段性的一步。這對我而言，既有“啊！終于結束了的”如釋重負感，也有著滿心喜悅的的成就感。

從云南的昌寧到保山，到大理，再到洱源，最后又重回昌寧。這是一個溯回的過程，也包含著我們對此次實踐主題認識的逐漸深化。從調研地的選取，到攝影素材的選取，再到新聞稿的撰寫，每一個小小的宣傳步驟我們都匠心雕刻。我們付出，我們收獲，我們成長。

不得不說，我們此次活動的開展，是面臨著重重挑戰的。其中最大的挑戰，就是疫情的阻隔。十個人的實踐隊能到線下實踐的同學實在是寥寥。隊員們為避免跨省的移動，“退居二線”扛起策劃和宣傳的兩面大旗。漫長的前期準備，卻沒想到竟在臨實踐前出了這樣的問題。雖然在線上互相安慰、加油打氣，但心里難免會打怵，我們的實踐，到底能不能順利進行下去呢？而唯一一個云南本地的實踐隊隊員李海燕（她本來是負責線下調研時的當地方言的翻譯工作）不得不頂住壓力一組織起排線下實踐的全過程。火速招到兩個本地的協助實踐隊員后，魯甸行實踐隊在中國石油大學（華東）“疫中家國，全面小康”的動員大會的背景下，就這樣帶著一絲絲的未知出征起航了。

但是，通過這次實踐，我也清楚的認識到，挑戰和機遇也是互相轉化的。

疫情給我們的線下實踐帶來重重阻力的同時，也帶來了我們項目選題優勢的機遇。我們魯甸行實踐隊的實踐課題是“‘魚漁相權’”—基于C2B模式運用，探究阿里式扶貧對于農村經濟滯后及復蘇的帶動作用—以云南洱源、昌寧為例”。今年由于受到新冠疫情的影響，實體經濟一度受到沖擊，線下銷售一度低迷。而于此相對應的，是各具特色的電商經濟的蓬勃發展，通過品牌構造、創意營銷、主播帶貨、定點扶貧等多種風格各異的電商營銷模式，為疫情影響下的經濟注入了一股強有力的蓬勃力量。經濟的滯后、復蘇、電商新模式……這恰好契合了我們魯甸行實踐隊項目的選題。為我們的調研提供了廣泛的可供調研的實際案例。洱源，昌寧的一些當地扶貧辦、電商公司，都熱情的接待了我們并為我們進行了系統的介紹，從他們的字里行間，我們可以看出他們把握住電商經濟發展機遇的喜悅。

尤其2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是實現第一個百年奮斗目標的決勝之年，也是脫貧攻堅戰的達標之年。一個契合當下時代熱點、痛點的選題，為我們的實踐調研提供了調研結果轉換到現實應用的機會。我們的項目也恰因此，獲得了學院方面更多的關注！學校還精心準備了一系列的有關社會實踐調研的講座，請了很多這方面的專家為我們系統的講解一些關于拍攝、調研、宣傳方面的細節。使我們一些無法參與線下實踐的隊員們都收獲了滿滿的干貨！隊員們參與度的提高，使我們更加熱情的投入到線上實踐當中去。

頂著壓力，便無畏迎面挑戰；發現機遇，便勇敢大步前行！疫情對人們生活的影響還遠未停止，我們實踐隊是如此，云南當地受疫情影響無法及時售出商品的老鄉也是如此。既然疫情阻隔了線下的銷售渠道，轉戰線上我們也照樣可以取得良好的口碑和銷量！“禍兮福所倚福兮禍所伏”，從挑戰轉換成壓力，需要的是一顆永不放棄永不服輸的心。發揮智慧，只要肯想，辦法總比困難多。這可能就是通過此次線上實踐，我收獲的最大的成長吧！