不難發現一到假期特別是暑假時間長，很多放假的學生都會到一些企業上班，以此來掙一些零花錢。但是關于企業的情況你可能不甚了解，比如企業暑假招聘的人數以及做什么工作還有它的結構等等，下面小編就為大家帶來了一篇關于企業的暑假企業的調查報告。

大學里的第一個暑假我很興奮的開始了我的第一次企業調研之旅。炎炎夏日，我多方聯系走訪，終于很榮到了一個參觀本地企業的機會。7月14日，我開始了對本地一家大型企業的參觀、實習，并親臨生產一線進行調研。在此，感謝河南省信華有限公司的幫助和理解！下面我就以7月14日------7月21日在河南省信華玻化微有限公司進行了為期一周的企業實習為重點，進行調研，具體如下：

一、企業背景

河南省信華玻化微珠有限公司董事長胡愛華，總經理李軍。公司始建于一九八四年，注冊資金1000萬元，現有固定資產8000萬元。公司按照現代企業制度管理，公司已通過iso9001－2000質量體系認證；連續十三年被河南省工商局授予“重合同守信用企業”；“中華人民共和國500家最大私營企業之一”。公司產品fsg防水保溫板榮獲全國優秀建筑材料推廣新產品獎；釉化閉孔珍珠巖研發成功，打破了美、日、法三國的技術壟斷，提高了中國珍珠巖加工系列產品的水平。公司位于河南省信陽市，交通條件極為便利，107、312、京珠高速公司；京九、京廣、寧西鐵路在區內形成四通八達的交通網絡。公司依托亞洲第一礦之稱的非金屬礦上天梯優質、豐富的礦產為公司的發展提供了資源保證。

二、組織結構

河南省信華玻化微珠有限公司，作為一個大型公司，公司在公司設立董事會，并在董事會中選出董事長。董事長下設總經理，并獨立設立顧問委員會，按照部門功能劃分，又分為財務部、人力資源部、信息部、生產技術部、市場銷售部和辦公室等六個部分。

總體來說河南省信華玻化微珠有限公司采用的是直線職能制的組織結構，分工明確、簡潔明了，各部門都有不同的任務，并且權限設置合理，聽從總經理的統一領導

三、企業產品及市場定位

信陽市信華玻化微珠有限公司是一家以非金屬礦產品精深加工生產，科研創新多元化發展為主導，不斷開發生產隔熱、保溫、防水系列建筑材料的公司。主要產品有：玻化微珠，閉孔珍珠巖，膨脹珍珠巖，珠光砂，助濾劑，玻化微珠保溫砂漿，珍珠巖保溫板等。其主要初步產品玻化微珠是一種酸性玻璃質溶巖礦物質（松脂巖礦砂），也稱之為閉孔珍珠巖，經過特種技術處理和生產工藝加工形成內部多孔﹑表面玻化封閉，呈球狀體細徑顆粒是一種具有高性能的新型無機輕質絕熱材料，這是一種完全環保的原材料制作而成的保溫產品，其強度,韌性，輕質均受到建筑商，保溫砂漿生產商的青睞，常見我們現在使用的知名品牌的牙膏里都添加有這種珍珠巖。比如中華，佳潔士等。

由于表面玻化形成一定的顆粒強度，理化性能十分穩定，耐老化耐候具有優異的絕熱﹑防火﹑吸音性能，適合諸多領域中作輕質填充骨料和絕熱﹑防火﹑吸音﹑保溫材料。在建材行業中，用玻化微珠作為輕質骨料，可提高砂漿的和易流動性和自抗強度，減少材性收縮率，提高產品綜合性能，降低綜合生產成本。在輕質干混砂漿（保溫型、砌筑型、抹面型）應用中，用玻化微珠替代傳統的普通膨脹珍珠巖和聚苯顆粒作干混保溫砂漿輕質骨料，克服了膨脹珍珠巖吸水性大﹑易粉化，在料漿攪拌中體積收縮率大，易造成產品后期強度低和空鼓開裂等現象，同時又彌補了聚苯顆粒有機材料易燃﹑防火性能差﹑高溫產生有害氣體和耐老化耐候性低﹑施工中反彈性大等缺陷，提高完善了保溫砂漿的綜合性能和施工性能。

采用玻化微珠為輕質絕熱骨料的單組份保溫型干混砂漿，通過大量的工程應用，不僅在墻體保溫要求上符合國家相關建筑節能標準，而且單組份保溫型干混砂漿保證了產品質量的穩定性，克服雙組份或多組份保溫砂漿在現場配合的質量不穩定性。產品粘結強度高，早期強度提高快，明顯優于聚苯顆鐐普通珍珠巖為輕質骨料的保溫砂漿，縮短了二次抹灰時間，提高了施工效率。保水性和抗裂性好，在各種基材的墻體上不需澆水或界面處理，可直接干抹于墻面上，不空鼓、不開裂，大大提高了施工效率和綜合性能，降低工程成本。特別是在夏熱冬冷和夏熱冬曖地區使用，將會產生極好的社會和經濟效益。總之，保溫型干混砂漿在珠替代粉煤灰漂珠，生產輕質耐火保溫磚和異型澆鑄料，在化工行業中，利用玻化微珠作為密實調節劑，在冶煉行業替代珠光砂等方面，均取得了很好的社會和經濟效益。

公司以非金屬礦產品精深加工生產，科研創新多元化發展為主導，不斷開發生產隔熱、保溫、防水系列建筑材料。新進開發的釉化閉孔珍珠巖，在石油、化工、食品、醫藥、耐火等領域應用，廣闊的市場給企業的發展帶來了無限希望和生機。公司視科技創新為第一生產力，并于國內多家科研部門、國際知名企業（希臘礦產品有限公司）在互惠互利的基礎上建立了技術合作關系。

四、公司管理理念及行為準則

通過在企業短短幾天的參觀、走訪，我逐漸了解到這個公司不斷做大做強的秘密，那就是獨特的管理理念和人性化的行為準則！信華公司將管理理念分為四個部分，分別為戰略管理理念、人才與組織管理理念、產品與服務管理理念、財務管理理念。具體如下：

（1）戰略管理理念

隨著企業的發展和市場環境的變化,及時發現機遇和挑戰,適時制訂出全面和前瞻性的戰略發展計劃。

（2）人才與組織管理理念

視人才為企業最重首要的資源,在企業發展的各個階段,根據企業的內在條件和外部環境,建立合適的組織機構,選配合適的人員,建立和完善有效的激勵機制。

（3）產品與服務管理理念

根據市場的變化,不斷改進現有產品和開發新產品;建立完善的服服務體系,不斷提升服務質量。

（4）財務管理理念

建立健全規范的財務管理體系,制度和流程,嚴格執行。通過這四條管理理念的貫徹落實，信華公司的企業文得到了很好的培養與熏陶。理念的落實就如同管理者找到了管理的目標與方向，從而塑造了一種因時而變的管理風格。也讓員工找到一種對企業的歸屬感、認同感。

同時，信華公司還制定了一套詳細的員工共同行為準則，巨細無遺的規范了企業和員工的行為原則，使公司有法可依，有據可查，有力可評。準則大體摘抄如下

員工共同行為準則

--對企業

企業發展順利時,再接再厲,居安思危;

企業進行變革時,理解支持,積極配合;

企業遇到困難時,挺身而出,同舟共濟;

--對工作

用敬業的態度對待工作,是我們的基本要求;

用職業的精神從事工作,是我們合格的標準;

用事業的理想融入工作,是我們努力的方向;

--對客戶

客戶需要使我們的行動指南;客戶愿望是我們的改進方向;客戶滿意是我們的追求目標;客戶價值是我們的價值基石;

--對自己

自信自強,自律自勵;

--對同事

相互尊重,團結協作;

--對上級

尊敬領導,服從管理

--對下屬

關心幫助,有效共同